Plano de Projeto Ágil
Um plano de projeto ágil é baseado em recursos. O plano estima quanto tempo levará para concluir cada recurso, sem muitos detalhes de como os recursos serão entregues. E porque o plano de projeto é foca nos recursos, você pode agrupar os recursos em sprints.
Um plano de projeto ágil está sempre mudando. Uma vez que o plano é desenvolvido, a equipe do projeto precisa mantê-lo e atualizar seus status e linha de tempo de acordo.
Também conhecido como calendário de projeto ágil, esse modelo lhe permite adicionar tarefas, atribuir responsáveis, data inicial e de conclusão e status. A duração de cada tarefa será calculada automaticamente. Esse modelo também oferece o recurso de gráfico de Gantt (que é uma representação visual da sua linha de tempo), que será automaticamente ajustado quando você digitar suas datas na tabela.
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Nota: quando você insere as suas próprias datas na tabela, o gráfico de Gantt se ajustará automaticamente, entretanto talvez você note espaços em branco no início do seu gráfico e datas que você não inseriu será visualizada. Você pode modificar isso ajustando o espaçamento entre as datas. Clique com o botão direito no topo do seu gráfico de Gantt e selecione Formatar Eixo. Na janela da esquerda, selecione Marcas de escala, ajuste o número rotulado de Mínimo. Você terá que adicionar números em incrementos para ajustar o espaçamento da forma que você deseja.
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Modelo de Plano de Lançamento Ágil
O planejamento de lançamento ágil acontece no marco (sprint) zero, quando não existe produto para ser entregue e a equipe pode focar na definição dos objetivos do lançamento, nos recursos que devem ser entregues, nas atribuições de recursos por Sprint e na estimativa de duração de cada tarefa. O plano de lançamento pode sofrer alterações dependendo das histórias inseridas ou deletadas.
Esse modelo de lançamento ágil lhe permite listar suas tarefas, atribuir cada tarefa a um Sprint e calcular a duração baseada nas datas de início e conclusão. Você também pode indicar o status de cada tarefa com um menu de lista suspensa e definir seus objetivos respectivamente.
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Modelo Ágil de Sprint Backlog com Gráfico Burndown
Também conhecido como scrum backlog, o Sprint backlog é criado durante o planejamento ágil de Sprint, onde a equipe selecionará os itens mais importantes do product backlog e os acidicionará em seus sprints. O Sprint backlog inclue todo o trabalho designado para a fase de desenvolvimento. È uma lista de tarefas de itens em atraso eu devem ser concluídos no curso atual e está lista deve final (ninguém deve adicionar ou remover tarefas).
Esse modelo tem colunas para itens em backlog, pontos de histórias, responsável, status e prazo original. Nas colunas do Dia 1 ao Dia 5, você pode inserir o número de horas extras de desenvolvimento requisitadas para cada tarefa. Na linha de Total na parte inferior da tabela, você verá o número total de horas extras de desenvolvimento em cada dia de cada tarefa no Sprint. O gráfico de burndown representará o trabalho em espera.
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Modelo Ágil de Product Backlog
Um product backlog ajuda o responsável pelo produto a manter o controle de todos os recursos que as partes envolvidas gostariam de adicionar. Em outras palavras, o product backlog é uma lista de desejos de todos os recursos possíveis para o produto final.
Diferentemente do Sprint backlog, o product backlog estã sempre mudando e melhorando. Todos podem adicionar recursos no product backlog, com o responsável do produto priorizando cada um.
Esse modelo de product backlog inclui lista suspensa nas colunas para histórias, para Sprint pronto e sprint atribuído a. Além de calcular automaticamente o total de pontos das histórias de casa Sprint baseando-se nos pontos de cada tarefa.
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Modelo de Plano de Teste Ágil
Ao invés de um plano de testes estático que devem acontecer dentro de um certo prazo, os planos de teste ágil devem ser dinâmicos e interativos. A fase de testes se torna uma extensão do processo de priorização de requisitos para que a informação mais atualizada seja usada ao definir os testes e evitar qualquer confusão sobre seus âmbitos.
Mesmo que não seja necessário um plano de teste ágil extenso, você ainda precisa controlar as ações, os resultados esperados, os resultados obtidos e se o resultado foi aprovado ou não. Esse modelo inclui caixa de seleção na coluna Aprovado, assim quando você marcar como aprovado, a linha toda será riscada.
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Modelo de Mapa Ágil do Produto
Um mapa ágil do produto é uma visão estratégica de onde o produto será encaminhado a médio e longo prazo. O mapa conduz a direção do produto e determina as expectativas dentro da empresa. Um mapa tradicional pode, às vezes, atuar como um plano rígido de projeto, mas em uma organização ágil, o mapa apenas fornece guia e claridade.
Um mapa do produto pode alcançar meses, trimestres ou anos. Esse modelo inclui trimestre 1, 2 e 3 (você pode sempre que precisar estender as linhas cinzas para alcançar um certo período de tempo desejado). Cada seta representa um produto e mostra o tempo de entrega estimado. Você pode fazer um código de cores por Cursos ou por tipo de produto ou por status entre outros.
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Modelo de Histórias de Usuários Ágil
Uma história de usuário descreve um recurso sob a perspectiva de um usuário, incluindo qual tipo de usuário, o que ele deseja e porque ele quer determinado resultado. Essas histórias curtas, de um parágrafo, criam uma descrição bem simples do que se é requisitado. Então, a equipe de desenvolvimento cria códigos que satisfarão os requisitos da história do usuário.
O modelo de planilha para histórias de usuários de ágil segue uma estrutura típica de história de ágil, como <tipo de usuário>, eu gostaria de <realizar alguma tarefa>, pois eu quero <atingir algum objetivo>.
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Ata Ágil de Projeto
Enquanto o objetivo de todos gestores de projeto é criar uma ata simples e concisa do projeto, muitos deles levam vários meses para escrevê-la e pode incluir milhares de palavras.
De outro lado, uma ata ágil de projeto é muito mais sucinta e leva muito menos tempo para ser criada. A ata ágil é de apenas uma página e apresenta uma visão geral do projeto, mas ainda assim é específica. Suas três seções principais focam na missão (a razão pela qual o projeto existe), a visão (o que será realizado no projeto), e um critério de sucesso (como a equipe deverá definir a conclusão do projeto).
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