Guia dos Gráficos de Gantt

Os gráficos de Gantt foram criados pela primeira vez em meados da década de 1890 por Karol Adamiecki, depois cunhados por Henry Gantt no início dos anos 1900. Hoje, eles são amplamente usados como uma ferramenta de gestão de projetos que ajuda as equipes a acompanhar e gerenciar seus projetos.

O primeiro gráfico de Gantt foi criado por volta de 1890 por Karol Adamiecki, um engenheiro polonês interessado em gestão de idéias e técnicas. Ele havia nomeado o gráfico de harmonograma e publicado somente em polonês, o que limitou a propagação de seu uso. No entanto, a utilidade do gráfico resistiu.

Em 1912, Hermann Secki, um engenheiro civil suíço, tirou o conceito de gráfico de Gantt que Adamiecki criou no final de 1800 e o aplicava a projetos de construção com os quais ele estava envolvido na época. Embora o gráfico de Gantt ainda não tivesse um nome, este gráfico plotava tarefas em relação ao tempo, e era baseado em grande parte na abordagem estruturada nas rotinas alemãs para manter os projetos no caminho certo.

Entre 1910 e 1915, um engenheiro mecânico americano chamado Henry Gantt criou sua própria versão da programação de projetos de Adamiecki e Secki. Gantt publicou este novo gráfico em inglês, tornando-o disponível e facilmente utilizável para uma população muito maior.

Gantt procurou tornar as tarefas o mais simples e intuitiva possível para equipes e recursos, especificamente na indústria de manufatura, onde os projetos são fortemente dependentes de cronogramas rígidos e uma variedade de recursos.

Com o nome do gráfico de Gantt em homenagem ao seu criador, esse tipo de gráfico visual ganhou força em casos de grande destaque. Um dos primeiros usos maiores e mais importantes do gráfico de Gantt foi durante a Primeira Guerra Mundial, onde o General William Krozier, os EUA. O Chefe de Ordnance do Exército contratou Henry Gantt para aumentar a produção industrial de munições com o uso de um processo eficiente, como o gráfico de Gantt.

O gráfico de Gantt foi então usado em outros projetos igualmente importantes e sensíveis ao tempo, como a construção da dam Dam Desmarcador em 1931 e a criação dos EUA. Rede de rodovias interestaduais em 1956. Um livro foi até escrito por Wallace Clark, intitulado The Gantt Chart, uma Ferramenta de Trabalho de Gerenciamento, para descrever o gráfico de Gantt e discutir sua eficiência nos negócios.

No entanto, os gráficos de Gantt não se limitavam a ser usados nos Estados Unidos. Walter Polakov, um forte crente no processo de Gantt, potencializou os gráficos de Gantt na União Soviética em 1929, enquanto trabalhava com o Supremo Soviético da Economia Nacional para elaborar o Primeiro Plano de Cinco Anos.

Originalmente, os gráficos de Gantt exigiam uma preparação manual em um pedaço de papel ou o uso de blocos magnéticos para significar cada uma das tarefas. Embora isso tenha sido útil na plotagem de um cronograma de projeto, também significava que sempre que uma tarefa de projeto fosse atualizada ou um cronograma fosse alterado, todo o gráfico precisaria ser refeito ou reformatado completamente.

Como muitos projetos são fluidos e passam por mudanças dramáticas ao longo de seu ciclo de vida, o uso dos gráficos de Gantt era limitado. Foi só na década de 1980, quando o computador pessoal foi inventado, que os gráficos de Gantt eram mais amplos e facilmente usados para criar gráficos complexos e elaborados.

Ao final da década de 1990, a internet promoveu ainda mais colaboração, e os gráficos de Gantt puderam ser criados, editados e compartilhados entre equipes, departamentos e recursos, tornando-o uma função popular de muitos aplicativos e ferramentas baseados na Web.

Para provar esse ponto, os gráficos de Gantt foram identificados por Robert Klein como "uma das ferramentas de gerenciamento mais utilizadas para agendamento e controlede projetos" em 1999, solidificando seu lugar como uma ferramenta vital para todos os gerentes de projeto. E, em 2012, quase todos os gráficos de Gantt estavam sendo criados em software, o que significa que os gerentes de projeto poderiam facilmente ajustar as mudanças de cronograma e aumentar a eficiência do trabalho sem precisar reformatar ou recriar gráficos de Gantt do zero.