Modelo de Plano de Negócios Simples
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Este modelo simples de plano de negócios estabelece cada elemento de um plano de negócios tradicional para ajudar à medida que você cria seu plano e tem espaço para adicionar informações de financiamento para startups que buscam financiamento. Você pode usar e personalizar este modelo de plano de negócios simples para atender às necessidades de organizações de qualquer tamanho.
Modelo de Plano de Negócios de Uma Página
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Use este plano de negócios de uma página para documentar suas principais ideias de maneira organizada. O modelo pode ajudar você a criar uma visão de alto nível de seu plano de negócios e proporciona uma facilidade de digitalização para as partes interessadas. Você pode usar este plano de uma página como referência para criar um projeto mais detalhado para sua empresa.
Para planos adicionais de uma página, dê uma olhada em "Modelos de plano de negócios de uma página com um guia rápido de instruções."
Modelo de Plano de Negócios Simples para Preencher Espaços
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Use este modelo de plano de negócios para preencher espaços para guiá-lo à medida que você cria seu plano de negócios. Cada seção vem pré-preenchida com conteúdo de amostra, com espaço para adicionar palavras personalizadas relevantes para seu produto ou serviço.
Para obter recursos gratuitos que pode baixar visite "Modelos grátis de plano de negócios para preencher espaços."
Plano de Negócios Simples para Startup
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Este modelo de plano de negócios foi projetado com uma empresa startup em mente e contém os elementos essenciais necessários para transmitir detalhes importantes de produtos ou serviços a investidores e partes interessadas. Mantenha todas suas informações organizadas com este modelo, que tem espaço para incluir um resumo executivo, visão geral da empresa, análise competitiva, estratégia de marketing, dados financeiros e muito mais. Para obter recursos adicionais, visite "Modelos e exemplos gratuitos de plano de negócios de startup."
Modelo de Planos de Pequenas Empresas Simples
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Este modelo orienta você através de cada componente de um plano de pequenas empresas, incluindo o histórico da empresa, apresentação da equipe de gerenciamento, análise de mercado, ofertas de produtos ou serviços, um plano financeiro e muito mais. Este modelo também vem com uma tabela incorporada de conteúdo para manter seu plano em ordem e pode ser personalizado para atender a suas necessidades.
Modelo de Plano de Negócios Lean
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Este modelo de plano de negócios lean é uma versão minimalista de um plano de negócios tradicional que fornece apenas os aspectos mais essenciais. Delineie sucintamente sua visão geral da empresa e da indústria, juntamente com o problema que você está resolvendo, bem como sua oferta única de valor, mercado alvo e principais métricas de desempenho. Também tem espaço para listar um cronograma das principais atividades.
Modelo de Esboço de Plano de Negócios Simples
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Use este esboço de plano de negócios simples como base para criar seu próprio plano de negócios. Este modelo contém 11 seções, incluindo uma página de título e uma tabela de conteúdo, que detalha o que cada seção deve abranger em um plano de negócios tradicional. Simplifique ou expanda este esboço para criar a base de um plano de negócios que se encaixe nas necessidades de sua empresa.
Modelo de Planejamento de Negócios Simples com Cronograma
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Este modelo funciona como um plano de projeto e um cronograma para acompanhar o progresso à medida que você desenvolve seu plano de negócios. Este modelo de planejamento de negócios permite dividir seu trabalho em fases e oferece espaço para adicionar tarefas e datas importantes para cada atividade. Preencha as células com facilidade de acordo com as datas de início e fim para criar um cronograma visual, bem como para garantir que seu plano permanece no caminho certo.
Modelo de Rubrica de Plano de Negócios Simples
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Depois de concluir seu plano de negócios, use este modelo de rubrica de plano de negócios para avaliar e classificar cada componente de seu plano. Esta rubrica o auxilia a identificar elementos de seu plano que atendem ou excedem requisitos e destacar áreas onde você precisa melhorar ou elaborar mais. Este modelo é uma ferramenta inestimável para garantir que seu plano de negócios define claramente suas metas, objetivos e plano de ação, a fim de obter o apoio de potenciais investidores, partes interessadas e parceiros.
Exemplo de Plano de Negócios Básico
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Este exemplo de plano de negócios serve como amostra de um plano de negócios básico que contém todos os componentes tradicionais. O exemplo fornece um modelo de como um plano de negócios pode ser para um negócio de food truck. Tenha este exemplo como referência ao desenvolver seu próprio plano de negócios.
Para obter recursos adicionais que ajudem a apoiar seus esforços de planejamento de negócios, confira "Modelos Grátis de Planejamento Estratégico.”
Principais componentes de um Plano de Negócios
Os elementos que você inclui em seu plano de negócios dependerão de suas ofertas de produtos ou serviços, bem como do tamanho e necessidades de sua empresa.
Abaixo, encontre os componentes de um plano de negócios padrão e os detalhes que você deve incluir em cada seção:
- Página de título
- Nome da empresa e informações de contato
- Endereço do site
- O nome da empresa ou do indivíduo que está visualizando a apresentação
- Índice
- Resumo
- Histórico e propósito da empresa
- Declaração de missão e visão
- Apresentação da equipe de gerenciamento
- Ofertas essenciais de produtos e serviços
- Clientes e segmentos alvo
- Plano de marketing
- Análise competitiva
- Proposta de valor única
- Plano financeiro (e requisitos, se aplicável)
- Visão geral da empresa
- Visão geral da empresa e do setor
- Cronograma histórico de seus negócios
- Ofertas de produtos e serviços
- Ofertas e o problema que resolvem
- Alternativas atuais
- Vantagem competitiva
- Análise competitiva e de mercado
- Tamanho do mercado
- Segmento(s) do mercado alvo
- Volume e valor projetados de vendas em comparação com concorrentes
- Diferenciação dos concorrentes
- Plano de vendas e marketing
- Estratégia de preços
- Canais de marketing
- Plano promocional
- Métodos de distribuição
- Estrutura de Propriedade e Plano de Gerenciamento
- Estrutura jurídica de seus negócios
- Nomes de fundadores, proprietários, conselheiros, etc.
- Funções da equipe de gerenciamento, experiência relevante e plano de compensação
- Requisitos de pessoal e planos de treinamento
- Plano Operacional
- Localização física de sua empresa
- Requisitos físicos adicionais (p. ex., armazém, equipamentos especializados, instalações, etc.)
- Fluxo de trabalho de produção
- Matérias-primas e métodos de fornecimento
- Plano Financeiro
- Demonstração de rendimentos projetados
- Demonstração de fluxo de caixa projetada
- Balanço financeiro projetado
- Análise de nivelamento
- Apêndice
- Quadros e gráficos
- Pesquisa de mercado e análise competitiva
- Informações sobre sua indústria
- Informações sobre suas ofertas
- Amostras de materiais de marketing
- Outros materiais de apoio
Dicas para criar um Plano de Negócios
É fácil se sentir sobrecarregado com a ideia de criar um plano de negócios. Abaixo, você encontrará as principais dicas para ajudar a simplificar o processo ao desenvolver seu próprio plano.
- Use um modelo de plano de negócios (você pode escolher entre a variedade acima) ou consulte a seção anterior para criar um esboço padrão para seu plano.
- Modifique seu esboço para refletir os requisitos de seu negócio específico. Se você usa um esboço de plano de negócios padrão, remova seções que não sejam relevantes para você ou que não sejam necessárias para gerenciar seus negócios.
- Reúna todas as informações que você possui sobre seus negócios primeiro e, em seguida, use essas informações para preencher cada seção do esboço de seu plano.
- Use seus recursos e realize pesquisas adicionais para preencher as lacunas restantes. (Nota: Não é necessário preencher seu plano por ordem, mas o resumo executivo tem de ser preenchido em último lugar, pois resume os pontos-chave de seu plano.)
- Certifique-se que seu plano comunica claramente a relação entre seu marketing, vendas e objetivos financeiros.
- Forneça detalhes em seu plano que ilustram seu plano de ação estratégico, com expectativa de três a cinco anos.
- Revisite seu plano regularmente à medida que as estratégias e os objetivos evoluem.
- No mínimo, verifique se seu plano de negócios aborda as seguintes perguntas:
- Que produto ou serviço estamos oferecendo?
- Para quem é o produto ou serviço?
- Que problema nossa oferta de produto ou serviço resolve?
- Como levaremos o produto ou serviço a nossos clientes alvo?
- Por que nosso produto ou serviço é melhor do que as alternativas?
- Como podemos superar nossos concorrentes?
- Qual é nossa proposta de valor única?
- Quando as coisas serão feitas e quem é responsável por fazê-las?
- Se você precisar obter financiamento, como usará o financiamento?
- Quando os pagamentos são devidos e quando chegam os pagamentos?
- Qual é o propósito final de seu negócio?
- Quando você espera ter lucro?
Para identificar que tipo de plano de negócios você deve escrever e para obter dicas mais úteis, dê uma olhada em nosso guia para escrever um plano de negócios simples.
Benefícios de usar um Modelo de Plano de Negócios
Criar um plano de negócios pode ser muito demorado, especialmente se você não sabe ao certo por onde começar. Encontrar o modelo certo para as necessidades de sua empresa pode ser útil por diversos motivos.
Usar um modelo de plano de negócios — em vez de criar seu plano do zero — pode beneficiá-lo das seguintes maneiras:
- Permite que você escreva imediatamente seus pensamentos e ideias de maneira organizada
- Fornece estrutura para ajudar a delinear seu plano
- Economiza tempo e recursos valiosos
- Ajuda a garantir que você não perde detalhes essenciais
Limitações de um modelo de plano de negócios
Um modelo de plano de negócios pode ser conveniente, mas tem suas desvantagens - especialmente se você usar um modelo que não atende às necessidades específicas de sua empresa.
Abaixo, encontre algumas limitações de usar um modelo de plano de negócios:
- Cada negócio é único e precisa de um plano de negócios que reflita isso. Um modelo pode não atender a suas necessidades.
- Um modelo pode restringir a colaboração com outros membros da equipe em diferentes aspectos do desenvolvimento do plano (equipes de vendas, marketing e contabilidade).
- Vários arquivos contendo diferentes versões do plano podem ser armazenados em mais de um lugar.
- Você ainda precisa criar manualmente quadros e gráficos para adicionar ao plano a fim de apoiar sua estratégia.
- As atualizações do plano, planilhas e documentos de suporte devem ser feitas em vários locais (todos os documentos podem não ser atualizados em tempo real à medida que são feitas alterações).
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